一、供应链管理到底是个什么东西？
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我个人认为，供应链管理，一个是管所谓的C - 成本，cost，另一个就是管所谓的I，库存，inventory，这是供应链管理的两个基本出发点，或者说是，供应链管理的根本目的所在。
所谓C，成本，比较容易理解，如寻源采购（sourcing），他们的一个非常重要的KPI就是CR（cost reduction，成本降低 %），尽管有所谓的QCDS（quality品质, cost成本, delivery交付, service服务）一说，但实际工作中，C一直是寻源采购的重点，因为C比较容易出成绩，看得见，摸得着，以老板的智商都可以看得懂，所以大家都喜欢照着C下火，所以就会大量出现“买的便宜，用的贵”的情况。
二、供应链管理是服务部门吗？
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在很多公司，供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门，具体表现为，供应链部门要听销售的安排，甚至是要听生产部的指令。
譬如说，一公司，他们的生产计划员每天怎么排产，排什么产品，排多少，优先级怎么调整，都是服从于销售人员的，说白了就是，销售让干啥，咱就干啥。这是一种典型的“被动供应链管理”，其结果就是，供应链管理就是个出力不讨好的保姆，就是个追料的。......
三、供应链管理的组织
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企业虽然有供应链的概念，但在组织和运作上，仍是传统的采购、运营、物流、客服和计划职能。系统、流程也是围绕这些独立的职能构建。这是供应链管理的初级阶段。可以说，绝大多数的本土企业处于初级阶段。
少许企业已经超越了初级阶段，有了专门的供应链管理部门。比如华为有首席供应官的职位，与主管设计、营销的公司副总并列，负责整个供应链职能。供应链管理部又细分为客服、计划、物流等职能，即所谓的集成供应链（ISC）。……
四、供应链管理究竟该怎么“管”
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企业开始关注供应链管理，首先是因为企业面临的各种各样的问题，客户个性化的需求，成本的压力越来越大，市场的预测越来越难，同行的竞争越来越激烈等等。其次，竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前，成本竞争是主要的，因为当时创新性的产品非常少，产品是非常标准化的。然而从单一的产品到多样化的产品的时候，质量就变得重要，慢慢的交货也变得重要了......
五、供应链管理中的“混蛋现象”
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在我长期供应链管理实践中，无论是打工的时候直接管人，还是现在做顾问辅导客户，我发现，在供应链管理上，也长期存在着“混蛋现象”，具体来讲，有两种，一种混蛋是“说了不做”，另外一种是“做了不说”。……
六、供应链管理你不能问的第四个问题
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有人问了我一个我“不能回答”的问题。他说，我的问题很简单，“客户、销售都不给我们预测，然后来了单就逼我们马上出货，而且老板还要求我们做到零库存”，您讲的这些流程控制点都回答不了我的问题。 ……
七、供应链管理的职业认证
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在国内，大学里设供应链管理专业，才是Z近几年的事。所以，很多供应链职业人士都是半路出家。他们系统做过，但没有系统学过，在供应链管理的整体知识框架上，总觉得有所欠缺。作为弥补措施，可以考虑供应链管理的职业认证。
供应链管理包括3个职能（采购、运营和物流），覆盖材料的采购、加工、配送全过程，通过尽可能集成各个环节，提高供应链的整体效益。......